本项目从南沙区代建项目管理的政策及机制出发，立足于建设中心代建项目管理的实际业务需求，借鉴同类单位在项目管理信息化建设的经验，涵盖从“项目统筹计划--项目前期报批报建--施工阶段的四控、两管-工程收尾的竣工验收、招标管理、合同管理、造价管理、结算管理、移交、档案管理”等环节的全过程信息化管理、监控、监督及数据采集，及时掌控项目的进展，实现项目管理各环节的资料收集、整理、数据统计、查询、流程控制及管理等，强化业务的内部控制，促进内部各部门项目管理的协作，以实时和动态的方式展示建设中心所管理项目的详细信息及进展情况，提高项目实施过程中的管理工作水平，为领导统览全局、精细管理、科学决策提供支撑。